评价一个人领导能力的好坏，不能只听他说了多少，而要看他做了多少，不能只看他一人做了多少，而要看在他的带领下，职工群众共同做了多少。
挹东市丝绸厂是一个停产多年的企业。新任厂长魏少伦接手时，已累计亏损442万元，是挹东市五大特困企业之一，纺织系统唯一的一家特困企业。新一届班子上任伊始，在当时全国纺织行业普遍不景气的大气候中独辟蹊径、采取灵活的生产经营策略，先借后夺，内扩外联，使企业迅速恢复正常生产。
让一个底子薄、基础差，停产多年的特困企业在日趋激烈的市场竞争中重新站起来，并不像许多人想象得那么容易。首先是企业的流动资金严重不足，新班子走马上任时帐面上仅有174元，停产后原料和成品销售市场无形封闭，工艺开发和设备改造停止，职工全部放假回家，每月只发30元钱的生活费，不仅思想状况极不稳定，而且操作技能都普遍下降。为了让停产多年的企业尽快恢复正常生产，魏少伦率领厂里的几名主要领导，一方面深入到职工群众的家中，用耐心细致的思想工作唤醒职工们的爱厂之心，打消职工的思想顾虑；另一方面，在企业一无资金，二无市场的条件下，及时明确了经营工作必须走在前头，“只有抓住市场，才能盘活企业”的经营思路。为了不贻误战机，厂里几名主要负责同志春节期间仍然在外奔波，深入到“丝绸之乡”的江浙一带，叩开了一家家同行企业的大门，精诚所至，金石为开，他们朴实的行为终于感动了几家同行企业负责人。正月大年初一，终于与江浙一带的四家企业签订了300万元的加工合同，并借回20万元垫底资金和200多吨生产原料。为了完成300万元的加工合同，他们又在本厂尚未扩台恢复正常生产之前，与省内几家丝绸厂签订联产统销合同，按期交货，稳住了市场。
通过把握住市场龙头， 运用“借鸡下蛋”的办法，借助外地的资金、原料、市场和生产能力开拓自己的市场，不仅有效解决了企业资金短缺的矛盾，更为企业重新恢复正常生产赢得了时间，使企业逐步摆脱了“借”的局面，实现了“夺”的目标，形成了自产自销的格局。不久，全厂900多名职工全部回厂上班，140台素机全部开足马力生产。
启动阶段的工作初战告捷，企业恢复元气后，第二步厂里准备分步启动印染生产线，新辟一条服装生产线。魏少伦最初原本打算在提高品种规格档次上做些文章，当时，虽说坯布生产已恢复正常，但生产品种仍较为陈旧和单一，还是过去长期生产的一些诸如蒙塔呢、华达呢、梦怡绉、涤美绸、涤软缎等低端品种，而且全都是些化纤类的仿丝面料。丝绸厂不生产丝绸，就好比母鸡孵出来的不是鸡蛋，给人的感觉似乎有点徒有虚名。中国人本来就有着浓郁的“丝绸情节”，丝绸既是中国人的骄傲，更是几千年古老文化灿烂的象征，功利心切切的魏少伦自然希望把这种历史传承发扬光大，于是提出想直接恢复花机生产高档真丝面料。可后来一打听才知道，生产真丝面料，对空气质量要求较高。丝绸厂旁边就是一家水泥厂，每天排放出大量粉尘，而且厂房内的温、湿度变化也会影响产品质量，必须安装空调设施，投资额高达几十万元。那时的几十万可不是一笔小数目，所以最终只得作罢。
恢复印染线和新辟一条服装线，条件相对成熟一些。丝绸厂有两个厂区，新厂建成后，印染厂一直仍留在了老厂区，只需要把设备开动起来就行了。老厂搬迁后，闲置的厂房有一大堆，服装厂的场地也不成问题。魏少伦从团市委出来后，先后在两家服装企业里任过职，对服装生产驾轻就熟。服装分厂建成后，原来跟随他多年的一些技术骨干，很快就被他挖了过来。
我当初到丝绸厂应聘，负责接待的办公室主任叫胡仁宝。我到厂里来上班后，胡仁宝抽去跑外协。办公室已更名为公关部，部长也换了名中年女性。由于公关部是在厂长们的眼皮子底下做事，我们一到那儿，就首先接受了一番洗脑：“公关部是企业的决策中心，要注意工作的保密，该说有话就说，不该说的话不能随便说。该听的话就听，不该听的话即使一不留神听进去了，也要把它烂在肚子里。有些事情只说不做，有些事情只做不说。”
刚到一个陌生环境，自然需要一番适应过程。开始参加各种会议，对生产技术一窍不通，听到一些诸如“整经”、“卷纬”、“捻丝”、“宽幅”之类的专业术语，如坠云里雾里，负责会议记录时，只好用一些近音字代替。后来遇到不懂的问题就去找懂行的人求教，并借来一些专业书籍，才渐渐摸清了一些门道。分管技术的殷总工，当时对我帮助最大。
有一次厂里开会，我当着大伙的面提意见：“我们这批招聘来的，报纸上说待遇从优，可试用期过了关系都还没有转过来，工资到底该由谁来发？”魏少伦立刻给了我个下马威：“是人是鬼都敢跑到我这儿来谈条件，公关部要强调一个纪律，秘书开会只有记录权，没有发言权。”由于过去冒犯领导吃过不少亏，这次我学乖了，对魏少伦的训斥笑脸相迎。
那是魏少伦第一次，也是最后一次冲我发火。他很快就改变了对我的态度。
一次，厂里要求政工部写一幅宣传条幅，政工部没人能动手，女书记找到女部长，女部长最后又找到我。把各种材料和工具备好后，当天夜里我独自一人在办公室里描字、剪字，别字，忙了整整一个晚上，被半夜查岗的魏厂长看见。
后来厂里又对外进行了一次公开招聘，女部长安排由我来牵头，我跑前跑后张罗，无论是招来的人还是在招聘工作的具体安排上，厂里都比较满意。
紧接着接到市经委通知，要厂里准备一份汇报材料，安排魏少伦在全市“向管理要效益”经验交流会上发言。那是我进厂后的第一份材料，自然不敢怠慢，我跑回角子墩，闭门酝酿了两天，一份《增强企业应变能力必须以变应变，强化企业内部管理必须以优促优》的汇报材料就整理出来，魏少伦看后非常满意。
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