在秘书岗位上工作了半年，基本摸清了所有领导的行文习惯。我当时还即兴编了个顺口溜：“鲁迪啸的动员报告、年更生的小打小闹，贺之举的请示汇报、王曦富的会议纪要。”在矿里流行过一阵子。
鲁迪啸当矿长后，接连开了几次动员会。我干秘书还不到三个月的功夫，就为他起草了两份动员报告。一份是创建动员报告，另一份是“大战一百天，确保完成全年生产经营任务”动员会报告。
年更生当上书记后，党委工作仍按部就班。党办这边每年大一点的文字材料，只有年书记在工作会上的讲话。平时发文也很少，连文号都很少编，尽是些小打小闹的东西。党务方面的工作非常轻松，肖一淼也乐意落得个清闲。这让坐在他对面，每天被各种庞杂的行政事务忙得不可开交，不是在埋头整理各种材料，就在是处理公文的我羡慕不已。
贺之举是分管技术的副矿长兼总工程师，为人挻和善，工作责任感也挺强。经常在办公会上提醒大家：“东山铜矿的设计开采年限只有27年，到2007年已探明的储量就会采完。将来矿挖完了，我们的子孙后代吃什么？”他常说：“好哭的孩子多吃奶。”为了东山的前途，他也经常跑到铜业公司的一些头头脑脑那里据理力争。每次去之前都让我预先准备好一份“请示”公函。内容无外乎进行深部探矿和扩帮开采之类的。公文的格式是很有讲究的，对上的行文有“请示”、“报告”等，形式相差无几，但请示函件按照行文规范是必须要答复的，报告则可免予答复。如果请示的内容是工程与项目，无非是要让被请示领导答复“给不给批钱”了。在他的积极争取下，当时铜业公司在流动资金相当困难的前提下，先后向东山划拨了几百万的项目资金。疏干井、8号矿体氧化堆浸萃取项目等，都是在他的主持下建成的。东山铜矿的开采年限向后延续了几十年，也是首先由他发起动议，无疑为矿山的后续发展赢得了主动。
王曦富是分管医院、生活公司等后勤单位的行政副矿长，和肖一淼两人是连襟。后勤单位工作的责任性相对较弱，所以他送来起草的公文多以会议纪要的形式签发。
肖一淼与王曦富原本并不是亲戚。肖一淼虽然是王曦富妻妹的丈夫，但却并不是她的原配，所以只能算得上是递补连襟。后来很多人揣测这桩婚姻背后的政治动因，因为王曦富的妻妹不仅年纪比尚未成家立业的肖一淼大，还拖着一个年幼的女儿。尽管长相出众，毕竟已是二婚。但我却一直很敬重他，肖一淼后来曾亲口对我说，他对那位前夫的女儿视同己出。每年都要由他亲自出面，带着那位女儿去探望她自己的亲生父亲。自己的儿子降临后，四口之家更是其乐融融。后来他妻子的前夫一直未娶，年龄大了希望身边有个人照料，跟他们两口子商量后，把女儿的户口迁到了自己的名下，也是由他出面张罗。三人间的关系依然如故。肖一淼从一个从未涉足婚姻的自由之身，到处理起这种特殊家庭关系时所表现的大度与成熟，充分说明他已完成自己人生角色的重大调整与转变。
当秘书最怵的是起草首稿，因为你刚到一个陌生环境，对各方面的情况都不熟悉，手头没有大量的材料往里填充，“巧妇难为无米之炊”。好在老到的杜主任早已想到了这一点，我去办公室后不久，他就让我起草一份半年总结作为热身。
半年总结刚起草完，大稿子就接踵而来。创建动员、创建总结、大战一百天、职代会报告，呼拉拉一篇接着一篇。连倪影当时也跑来凑热闹，铜业公司开展企业文化建设征文活动，她非让我上交二篇论文。半年时间就起草了7篇文稿，大部分稿件的字数都在万字以上，7篇稿子就有7万字，加上其它公文，半年的文字工作量最少在10万字以上。
有一次我正扒在桌子上奋笔疾书，对面的肖一淼突然一本正经地摆起老资格，当然也是出于一番好意对我说：“公文的格式是有很有讲究的，套路是固定的，大致的模式都是一样的。”“瞎扯蛋，文无定法，我写的这篇稿子偏不按你说的那些套路来，你信不信？”我当时正在构思创建汇报材料的提纲和结构，觉得按过去通行的惯例来写，可以采用的事实材料很少，文章也会显得很平淡，于是决定采用文学创作中常用的复线式写作手法，用两条线来彼此照应，这样会使文章显得很丰满，主标题就叫“抓创建、促管理”，不仅很简洁，而且因果关系非常明确。主标题、小标题都采用了复线式推进，正在构思如何在每一个自然段里也采用复线推进的框架结构，突然被他打断思路，一方面有些不耐烦，另一方面觉得他的说法未免有些牵强附会，是无稽之谈，而且我当时的运思架构已基本成型，所以有些成竹在胸，于是就在他表达完自己的观点之后，有些不礼貌地回敬道。
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